看安踏的科研创新之路,“千锤百炼”带来的逆袭

“研发最让我兴奋的，就是又让我找到一个创新的解决方案。”

安踏集团科研创新部创新实验副总监郑志艺，谈及创新产品、最新出圈的跑鞋“C001”颇为自豪。这款被跑友亲切称呼为“前掌跑鞋”，是今年安踏出圈的众多产品之一。从提出创意，到递达消费者手中，“C001”历经千锤百炼，每一处细节都体现着精益求精的创新。

创新得到的市场认可反映在财报上。2022年8月底，安踏集团发布了2022财年半年报。财报显示，2022年上半年，安踏集团实现营收259.65亿元，同比增长13.8%。

符合市场预期的数字背后，年初还有一个振奋人心的消息——民族品牌安踏集团在收入体量上首次超过耐克中国。

虽说市场预期数字早就表明，这一天迟早会到来。但当安踏撕开国际品牌笼罩中国体育市场多年的铁幕，依旧想让人为他们的创新和坚守致敬。

向锐意创新，向奋斗不止，向珍视人才致敬。

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成功逆袭，安踏的高光时刻

说到安踏的故事，我们不得不从一个福建的小山村说起。安踏的创始人丁和木在福建省晋江陈埭镇创建了安踏。在上个世纪的七八十年代，在这个名不见经传的小城镇里，兴起了中国的制鞋业，而安踏集团的现董事局主席兼CEO丁世忠，也不会想到自己几十年后将一手打造世界知名的运动服品牌---安踏。

丁世忠从小就围着”鞋“转，而其父亲丁和木也是一手打造了安踏。他从小就在思考一个问题，为何我们的鞋只能卖十几元？而那些在大商店里的鞋并没有比自己的鞋好多少，却可以卖上几十元甚至上百元。

后来随着自己阅历的增加，他明白了这就是所谓的“品牌溢价”。而在学成归来后，丁世忠也在1994年成功加入安踏。并如安踏的名字一样，安心创业，并在之后的日子里将安踏打造成了知名企业。

但是事情的发展并不是一帆风顺的，正如有人说你的梦想有多大，你的能力就有多大。丁世忠并没有放弃而是在逆境中坚定前行。在当时没有自媒体也没有电商明星效应的情况下，他看准了“体育新星“这一风口，并且当时的乒乓球正在大赛上屡屡夺金，而孔令辉成为了他眼中的不二人选。

丁世忠的远见还不止于此，他不断的忍住改革阵痛，努力创新，而他也将创新变成了企业的精神。在最新的发展发展战略中，安踏的副总裁李玲表示，未来五年计划将投入40亿用于科研。

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从一双鞋到亿双鞋，科技安踏是如何炼成的？

安踏在鞋服领域的科技创新能力“溢出”，并在产学研的科技创新闭环上越扎越深，背后跟安踏的定位有关，也与它的战略定力有关。这也是安踏和其他科技企业最大的不同：管理层曾在多个场合不止一次提过，一个企业如果创新跟不上，等着它的只会是“死亡”。

“站在未来看现在”，是安踏对于创新的观察视角。

尤其对于消费品市场来说，互联网和科技带来的双重浪潮，给鞋服行业带来的冲击几乎可以用日新月异来形容，要想在这个瞬息万变的市场，沉淀一套面向未来的创新系统，其中的考验不亚于从0到1再造一个安踏。

那么关键问题来了，安踏究竟是如何保持源源不断的创新活力的呢？

我们先来看一组数据：截至目前，安踏集团累计申请专利超过3000件，有效专利2020件，其中，有效发明专利151件，实用新型350件，而根据公开数据，目前安踏在专利申请量、有效专利量以及发明专利量均位居国内体育品牌首位。

这是一个很了不起的数据，因为一般来说，检验一家科技公司创新能力最好的方式，就是看它的专利数和关键技术水平。参考国内多数科技公司平均专利数过千的水平，你很难想象，在方寸之间的运动鞋服上，竟然还有如此多的讲究和门道。

根据公开信息，预计到2030年，安踏集团在自主创新研发上的累计投入将超过200亿元。与此同时，安踏集团还计划投入超2亿元升级全球科研创新中心，在产品性能实验、运动科学实验、材料研发、产品研发等直接对标全球领先水平，并通过和重点高校以及科研机构的产学研合作，构建起真正的全球开放式创新网络。

单单重点高校这块，安踏就已经牵手了清华大学、东华大学、北京服装学院、北京体育大学等，分别成立了联合研发中心。懂行的人都知道，这些大学的服装专业和科研水平，都是全国顶尖水平，这也是安踏，这家年销售1亿双运动鞋，2亿件运动服的企业，其创新底色中最容易被外界忽略的地方——用中国式创新，走向世界。

“我们必须承认，现在很多创新都是水面下的，所以关于这块，我们不能以简单的投入回报计算方式来衡量，要知道，有些创新一旦形成，带来的价值是远超市场想象的。”运动鞋服行业的资深人士表示，得益于产学研生态的搭建，安踏集团在自主研发上，已经取得诸多成果，比如物理发泡技术、微多孔纤维、高强高弹光固化3D打印运动鞋底制造等。

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创新的背后是人才

安踏打造的创新且实用的产品，不胜枚举。

这些技术的背后，是安踏10年近30亿的投入，成立国家级运动科学实验室，在中美日韩意等地建立五大研发中心。

但更重要的是人，安踏引入了18个国家及地区，超过200名国际设计研发专家，与清华大学、中国标准化研究院等高校、研究机构合作。力求将更多的人才，引入安踏的创新领域。

而且，这些创新也实际应用到了市场中，比如，服务冬奥健儿的炽热科技，在冬奥会之后还应用到了其他产品，走入了“寻常百姓家”。

说回本文开头的C001跑鞋，郑志艺之所以发明出这样一双“怪异”但备受欢迎的跑鞋，正是因为他看见了那群天生中前掌着地的跑者。

这样的洞察和当年安踏发现中国男孩打篮球和美国男孩的不同，如出一辙。安踏总能看到不同人群的需求，并以满足需求为前提来创新。

正如郑志艺所说：“安踏就是要做这种行业空白的领先的技术，未来引领整个行业的技术发展，这才是安踏创新应该做的事。”